COACHING

DEFINICIÓN DE COACHING

Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.
El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo.
Gerentes, supervisores y lideres pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de coaching.
El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en:

1. Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características especificas de su liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de lideres en la administración de las empresas.
2. Una metodología de planificación continua en el tiempo más mediato, en estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial.
3. Un sistema integral, coherente, continuo, día a día, para el desarrollo de los talentos individuales de las personas en el trabajo, conectado con la medición del desempeño individual, con los resultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasión por la excelencia.
4. Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializa aun más las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo.
5. Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo obligación hacia el trabajo entrenamiento, alegría y desarrollo.

VUELO DE MALAYSIA AIRLINES

El caso del vuelo de Malaysia Airlines: Los errores en la comunicación 

El error en la comunicación esta muy mal, ya que cuando el avión se perdió,o desplomo, la aerolínea no aviso inmediatamente a los familiares, ademas de que lo hizo por un canal poco confiable, que fue vía sms y lo hizo 5 hrs después y para dar a conocer noticias, lo hacia por un representante de menor rango en lugar de que aya sido el CEO de la organización y esto no debió pasar, yo creo que todo esto lo hicieron por que no sabían como reaccionar ante esta situación que obviamente no pasa a cada rato, entonces no sabían que hacer o como informar a la gente, y por ello se les hizo fácil esto, peor de igual forma su comunicación con los familiares no fue muy adecuada, porque dieron la noticia de que nadie había sobrevivido muy poco delicadamente y eso molesto mas a los familiares.

Entonces después ya de lo ocurrido creo que la aerolínea ya debe saber como reaccionar ante este tipo de situación y así no se le salga de las manos.

  

RESPONSABILIDAD SOCIAL, ECOLOGIA Y CONSERVACIÓN

Analizamos que la Responsabilidad Social es una inspiración voluntaria, es reconocer y aceptar los compromisos que tenemos con nuestra sociedad y medio ambiente.

Y en la responsabilidad social en la empresa 

      Implica la necesidad y obligación de las empresas e instituciones que desarrollan algún tipo de actividad económica, de mantener una conducta respetuosa de la legalidad, la ética, la moral y el medio ambiente. Es el compromiso de la empresa en la contribución al desarrollo sostenible.

       Lo cual implica la adopción de una nueva ética en su actuación en relación a la naturaleza y la sociedad.